Au total, 91 employés ont travaillé pour la SPEC du Haut Richelieu durant la saison 2025-2026. C’est près du double d’il y a deux ans. Pour réaliser avec succès les quelque 500 évènements de la dernière saison, nous avons versé 2,1 M$ en salaires, une hausse de 40 % en deux ans.

Au-delà des chiffres, ce sont surtout 91 humains qui ont choisi la SPEC comme employeur. Et ça, c’est toute une marque de confiance. Parmi eux, le tiers travaille à temps plein à l’année, tandis que les deux autres tiers ont des horaires variables, au rythme de nos opérations. L’accroissement massif du nombre d’évènements au cours des dernières années a ouvert de nouvelles possibilités. Certains ont gravi de nouveaux échelons ; d’autres ont vu leur nombre de jours de travail augmenter jusqu’à transformer leur rôle en poste à temps plein.

Aux opérations et à la technique, de nouvelles responsabilités se sont ajoutées alors que le nombre de quarts à combler a explosé. Enfin, certains employés ont eu le défi de donner vie à des fonctions qui n’existaient tout simplement pas auparavant au sein de l’organisation. Cette réalité témoigne d’une croissance bien vivante, portée par des gens mobilisés, professionnels et créatifs.

Bien sûr, il y a des défis. Gérer cette croissance exige toutefois l’agilité et la rigueur nécessaires pour préserver le professionnalisme qui nous distingue. Cette croissance nous amène d’ailleurs à mener un vaste chantier en ressources humaines, amorcé il y a plusieurs mois. De nouvelles politiques, le fameux Guide de l’employé 2.0, de nouveaux plans de développement et de formation, la normalisation de certaines pratiques et la création d’un processus d’intégration à la fois ludique et efficace sont sur la table à dessin.
 

Une marque employeur qui se renforce

La SPEC est devenue un employeur de plus en plus attractif. Le nombre de candidatures que nous recevons, tout comme leur qualité, est réjouissant. En grandissant, l’organisation gagne en visibilité et en notoriété. Cette reconnaissance contribue aussi à renforcer notre marque employeur et à mieux définir ce qui distingue la SPEC comme milieu de travail.

On dit de la SPEC qu’elle grossit, qu’elle grandit. Moi, je dirais plutôt qu’elle change de corps à travers 91 corps, 91 têtes, 91 sensibilités qui propulsent cette organisation vers une nouvelle étape de son développement. On dit aussi que notre défi sera de demeurer « à taille humaine ». Mais l’âme d’une organisation ne correspond pas nécessairement à la taille de son organigramme. Elle réside plutôt dans son ADN. Alors, comment transmettre à autant de gens les valeurs d’engagement, d’audace, de collaboration, d’accessibilité et de professionnalisme qui orientent les actions de la SPEC ?
 

Des p'tits spectacteurs devenus grands

Chez nous, c’est l’amour de la culture, la volonté de créer des moments et des expériences hors normes et de provoquer des rencontres inspirantes qui nous poussent à nous rassembler au bureau. (Ben oui, on est en présentiel !)

Les employés de la SPEC, ce sont les spectateurs des P’tites sorties devenus grands. Celles et ceux qu’on a applaudis à Cégeps en spectacle. Celles et ceux qui trippent encore fort lorsqu’ils mettent les pieds dans un festival, une salle de spectacle ou devant une scène. Je suis de celles-là.

Et entendre aujourd’hui des collègues dire qu’ils sont fiers de porter cette mission est aussi galvanisant qu’un discours de Marc Messier dans le vestiaire des Boys. C’est peut-être là que se trouve notre réponse. Pour préserver l’âme de la SPEC en grandissant, il faut continuer de rassembler des gens qui comprennent profondément pourquoi nous faisons ce métier. Des gens qui savent que derrière chaque billet vendu, chaque projecteur accroché, chaque porte ouverte et chaque artiste accueilli, il y a quelqu’un à qui nous nous apprêtons à faire vivre quelque chose de grand.

On ne fait pas que travailler. On fabrique des levers de rideau. On provoque des émotions, des rires et des applaudissements.

Et à l’image de nos activités… on est beaux en dehors comme en dedans !
 

Isabelle Laramée, Directrice générale